<p id="t91tv"><del id="t91tv"><dfn id="t91tv"></dfn></del></p>

<p id="t91tv"></p>
<p id="t91tv"></p>
<p id="t91tv"><del id="t91tv"><dfn id="t91tv"></dfn></del></p>

<p id="t91tv"></p><p id="t91tv"></p>
    <pre id="t91tv"><cite id="t91tv"></cite></pre>
            <p id="t91tv"><cite id="t91tv"></cite></p>

                  中國建設科技集團官方微信
                  微信公眾號  
                  • 集團動態 | 
                  • 國資精神 | 
                  • 活動簡報 | 
                   專題導引
                  深入開展管理提升活動,是國資委為了增強中央企業應對國內外復雜環境變化的能力,落實黨中央、國務院對中央企業參與國際競爭、增強國家整體實力的要求,根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路,進一步提升中央...????詳情>>
                   領導小組

                  組 長:修龍
                  副組長:張軍、徐文龍
                  成 員:歐陽東、趙旭、路秀科、龍海霞、丁寧、李  哲、李宏、屠浩

                  領導小組下設辦公室:
                      
                  由集團辦公室承擔辦公室日常工作,規劃運營部重點配合。

                  • 學習資料 | 
                  • 經驗交流
                  工作要求 重點工作 工作原則 總體目標
                  加強組織領導
                  做好整體設計
                  健全工作機制
                  推動全員參與
                  確保取得實效
                  1.找準管理短板和瓶頸問題,實現重點突破。
                  2.強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。
                  3.統籌推進專項提升,全面落實整改措施。
                  4.總結固化成果,構建長效機制。
                  立足自我與學習借鑒相結合
                  重點突破與全面提升相結合
                  從嚴治企與管理創新相結合
                  加強管理與深化改革相結合
                  管理提升與創新爭優相結合
                  務實管理基礎
                  提升管理水平
                  創新管理模式
                  構建長效機制
                   階段部署
                  • 第一階段:全面啟動、自我診斷,時間從現在開始到2012年8月。本階段分為2個環節,即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
                  • 第二階段:專項提升、協同推進,時間從2012年9月到2013年8月。本階段分為2個環節,即制訂方案。細化措施環節和專項提升、全面整改環節。
                  • 第三階段:持續改進、總結評價,時間從2013年9月到2014年2月。本階段分為2個環節,即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
                  聯系我們  |  特別聲明  |  網站地圖  |  使用幫助 ipv6 ready
                  版權所有:中國建設科技有限公司  地址:北京市西城區德勝門外大街36號   郵編:100120
                  京ICP備05028899號-2   京公網安備1101020444號  推薦顯示器分辨率:1024*768   IE7.0以上瀏覽器
                  首页