[]【南京】2022年房地產企業全成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實操案例解析（10月22-23日）

【南京】2022年房地產企業全成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實操案例解析（10月22-23日）

【課程背景】

成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。

從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至最低。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴

本課程將為您揭示其中深層次的成本規律，并介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

【課程收益】

1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化

2、如何快速編制科學的全成本管控機制

3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅

4、如何實現全成本的預算與成過程管控

5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系

【課程對象】

1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價（定額）、科研機構等單位；

2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師，項目經理等；

3、各房地產前期、財務、成本、造價、工程、合約、招標、采購、開發、設計、預算、審計、法務、營銷、人力等部門相關負責人。

【講師介紹】

李老師：中房商學院高級顧問

國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。

中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有：萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團置信集團等

【課程大綱】

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化

一、房地產成本發展的三個階段、四個重點

1、GSC供應鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎

3、成本的策劃從什么事后開始？

4、什么是“先算后畫”

5、如何讓項目利潤最大化

6、如何快速拿出方案前目標成本

7、一個項目能否快速做30個以上的方案

二、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

1、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍

2、如何評價一個項目的好壞？

3、總圖下，如何實現“掏干挖盡”

三、“先算后畫”的準備

1、對車位配置方案的理解 2、對人防配置方案的理解

3、對分攤共用面積的理解

4、對每個單元電梯數量與層數的理解

5、對增值稅、土地增值稅、企業所得稅的理解

6、對股東資本金利息扣除的理解

7、對各種計提費用的理解

第二部分：如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合

一、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、及案例分析

1、不同建筑風格對成本的影響

2、板式建筑、點式建筑與建筑形態對成本的影響

3、結構化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

4、主流結構體系建造方式、用途及特點介紹

5、先理清兩個概念：承重墻與剪力墻

6、結構性成本三個重要指標：鋼筋含量、混凝土含量、含墻率

7、剪力墻含墻率行業標準計算公式是什么？

8、如何優化剪力墻？

二、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合

1、不同柱網的形式與成本對比

2、幾種停車方式占地面積比較分析

3、柱網的選擇與取舍，大小柱網的成本對比分析

4、停車位的優化若干方法

三、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合

1、鋁型材、表面涂裝方式的成本介紹

2、普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異

3、執手、五金件、紗窗、密封條、發泡劑成本策劃

4、史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？

四、GRC與EPS成本策劃、控制

五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制

1、外墻涂料、真石漆類別

2、乳液類別與成本差異

六、石材成本策劃、設計、控制、耦合

1、石材花別、面別對成本的影響

2、槽鋼與角鋼成本控制要點

3、干掛石材成本控制要點

4、干掛石材組價分析

5、合作方的報價方式與利潤來源分析（人、機、料）

七、地坪漆的成本策劃、設計、控制

八、21個模塊的成本策劃、設計、控制及案例

1、陽臺護欄、小品雕塑成本策劃、設計、控制

2、停車管理系統成本策劃、設計、控制

3、空調、風井百葉成本策劃、設計、控制

4、入戶門成本策劃、設計、控制耦合

5、周界防范系統成本策劃、設計、控制

6、視頻監控系統成本策劃、設計、控制

7、傳統供電方式與POE供電方式成本對比分析

8、公共區域、電子巡更系統成本策劃、設計、控制

9、可視對講系統成本策劃、設計、控制

10、景觀成本策劃、設計、控制

11、電纜橋架成本控制方法

12、戶外電子公告屏成本策劃、設計、控制

13、HDPE波紋管成本策劃、設計、控制

14、化糞池成本策劃、設計、控制

15、電梯成本策劃、設計、控制

16、機動車充電樁成本策劃、設計、控制

17、室外背景音樂成本策劃、設計、控制

18、綜合布線成本策劃、設計、控制

19、強電成本策劃、設計、控制

20、瓷磚美縫劑、給排水工程成本策劃、設計、控制

21、應急柴發系統、消防工程成本策劃、設計、控制

九、融資成本策劃、設計、控制、耦合

1、從什么時間點開始融資

2、融多少？

3、什么事后還

4、四種融資方式的對比分析

第三部分：如何快速構建一個公司的成本管理機制

一、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質機制？

1、門窗、地板磚、金屬烤漆材料認質方法

2、波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認質方法

3、防水卷材、電線電纜、防腐木認質方法

4、管材、雙絞線、紅磚、環氧地坪漆認質方法

5、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地

二、如何快速一分鐘構建成本臨檢巡檢機制

1、機電工程成本巡檢方法

2、建筑工程成本巡檢方法

3、景觀工程成本巡檢方法

4、市政工程成本巡檢方法

5、精裝修工程成本巡檢方法

6、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地

三、設計與成本配置標準構建案例解析

1、地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標準

2、陽臺、護窗欄桿、外墻門窗成本配置標準

3、空調、風井百葉、格柵、入戶門成本配置標準

4、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標準

8、停車管理系統、視頻監控系統成本配置標準

9、周界防范系統、門禁系統成本配置標準

10、電子巡更系統、電子公告屏成本配置標準

11、室外音樂系統、可視對講系統成本配置標準

12、公共景觀模塊、單體設備工程模塊成本配置標準

13、電梯工程成本配置標準

四、動態成本月度回顧模板與案例解析

五、成本總結與后評估模板與案例解析

第四部分：現場交流與問答

【課程說明】          

【課程時間】2022年10月22-23日 南京

【課程費用】4980元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。    

【聯系方式】中房商學院陳老師13220116135、18301562532（同微信）  郵箱2113220432@qq.com