[]【成都】新形勢下房企提升工程交付質量，降低工程整改、返工、成本浪費的實操方法及工程穿插施工管理要點解析（9月17-18日）

【成都】新形勢下房企提升工程交付質量，降低工程整改、返工、成本浪費的實操方法及工程穿插施工管理要點解析（9月17-18日）

【課程背景】

　　在當前房地產行業中，工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點

　　面對錯誤百出的工程圖紙，嚴苛的成本控制，不聽話的供應商，緊張的建造周期

　　如何最大程度地提高項目工程質量，減少客戶投訴？

　　很多項目人員不知如何面對項目竣工交付節點，每次過程都像坐過山車，一到交付就手忙腳亂

　　面對現場不停的整改、永遠銷不完的銷項、持續不斷的客戶投訴、無效的成本浪費

　　如何提升客戶滿意度，降低工程整改、返工、無效成本？如何最大程度提升交付和運維質量？

　　9月17-18日，行業權威大咖講師，將結合自身數十年實戰經驗和研究心得

　　通過數個實際案例，詳細講解工程穿插提效的要點以及提升工程交付質量的實操方法！

【課程對象】

　　1、房地產企業總經理、分管工程副總、總工、項目總、工程總監等高級管理人員

　　2、房地產企業工程部經理、項目經理、技術負責人、成本負責人、造價工程師等。

【講師介紹】

楊老師：中房商學院高級顧問

　　國內工程管理領域實戰型培訓導師

　　清華大學工業工程碩士，高級工程師，注冊一級建造師

　　技術聯盟總工之家專委會副主任委員、零滲漏專業委員會主任

　　技術聯盟總工之家專委會副主任委員、零滲漏專業委員會主任

　　擁有 20余年的工程管理經驗，其中：10 年以上工程總經驗、5年集團副總裁管理經驗。歷任福晟集團工程管理總經理，當代集團工程管理中心總經理、工程首席，儒辰副總裁，華夏幸福副總裁（分管設計、成本、工程）等職。

　　培訓客戶包括：萬科地產、恒大地產、融創地產、龍湖地產、保利京津冀、保利淮海、保利華南、中海地產、綠地一部、綠城地產、藍城集團、華潤置地、華夏幸福、中糧置地、旭輝地產、招商蛇口、金輝地產、金地地產、金融街、佳兆業、中鐵建、遠洋地產、 奧園集團、五礦地產、仁恒地產、越秀地產、華發地產、祥生地產、星河集團、中天美好、路勁地產、建業集團、福晟集團、當代置業、儒辰集團、北京建工、電建地產、北京城建地產等。

【課程大綱】

上篇：提升工程交付質量、降低工程整改、返工、成本浪費的實操方法解析

第一部分：質量問題的現狀和困惑及工程管理之道

　　1、工程質量頻發的根本問題和困惑到底在哪里？

　　2、房企如何建立流程化的協同體系？

　　3、工程管理的守正之道

第二部分：工程交付策劃管理要點及實操解析；

　　1、標桿房企工程質量管理理念的樹立原則

　　2、質量觀點對比；傳統房企質量管理觀點/標桿房企質量管理觀點

　　3、產品質量目標-客戶投訴率控制指標設定是多少？

　　4、以客戶為關注焦點，客戶滿意三定律和客戶投訴的代價；

　　5、質量改進四大支柱與抓手解析

　　6、缺陷反饋管控要點解析

　　案例：某項目的產品質量目標設定指標分解；

　　案例：標桿房企全年報修數據質量問題對比分析；

　　案例：標桿房企全年報修和投訴數據趨勢預測；

　　例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例

　　案例：某項目三個樣板間搭建示例

　　例題：材料部品樣板管理案例

第三部分： 工程交付質量管理要點及實操解析；

　　1、工程質量策劃框架體系解析

　　2、監理檢查策劃--易檢性質量檢查現狀案例分析

　　3、工程第三方檢查策劃、第三方檢查要求和頻次

　　案例：標桿地產工程檢查權重分析

　　案例：關鍵質量動作控制標準；主要做法標準；

　　4、第三方檢驗策劃

　　5、工地開放日

　　6、客戶懇談會--質量交付風險預控示例；

第四部分：工程竣工驗收交付管理要點及實操解析；

　　1、竣工驗收計劃要點解析

　　2、地產驗收整改；分部分項/竣工驗收/限期整改銷項；

　　3、交付預評估框架體系及要點解析

　　4、竣工驗收啟動會--企業內部驗收標準示例；

　　5、專項工程驗收要點--工程竣工驗收單

　　6、預驗收要點--工程預驗收風險預控案例分析

　　7、工程竣工驗收；限期整改銷項；整改銷項問責要點；

　　案例：標桿企業竣工驗收限期整改銷項制度案例

　　8、交付風險預控--客戶交付風險預控案例分析

　　9、成品保護管控要點；成品保護三原則解析

　　10、客服管控\交付維保和整改銷項要點--客服管控案例分析；

　　12、分戶驗收，完美交樓；

　　13、工程質量后評估管控要點解析

下篇：保交付保質量下的工程穿插提效及快速施工管理要點解析

第一部分：工程進度管理的現狀和困惑；

第二部分：穿插施工技術準備要點與案例解析；

　　1.施工方式對比；組織管理架構對比；

　　2.標桿房企“搶工”措施

　　3.產品缺陷反饋標準化

　　例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例；

　　案例：預埋偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；

　　案例：施工圖集原則模型圖片

　　案例：工程四圖管理案例

　　4.工程技術設計交底和圖審會議要點

　　例題：技術設計交底會議缺失圖審案例

第三部分：穿插施工成本管理要點與案例解析；

　　1.成本支出曲線及成本管理價值點分析

　　2.穿插施工成本管理價值點1：成本設計限額；缺陷反饋；標準化圖集；

　　3.穿插施工成本管理價值點2： 四圖標準化；審圖標準化；

　　4.穿插施工成本管理價值點3： 大流水組織優化；地庫優化；臨建優化；

　　5.穿插施工成本管理價值點4：材料部品管理標準化管理；

　　6.穿插施工成本管理價值點5：變更洽商標準化管理；

第四部分：穿插施工計劃準備工作要點與案例解析；

　　1.項目工程進度計劃

　　案例：三種施工方式施工進度/勞力動態對比

　　2、穿插施工的插入時間要點

　　案例：穿插提效模型案例

　　3、穿插施工計劃措施

　　案例：標桿企業詳勘提前進場管控要點；

　　問題：如何應對政府檢查環保類停工及第三方評估時間；

　　問題：政府行政類影響因素預防措施管理建議；

　　問題：揚塵管控/質檢報驗影響管理建議；

　　案例：土護降樁影響工程進度案例分析；地庫樁基樁檢補樁風險案例；

第五部分：穿插施工現場組織工作要點與案例解析；

　　1.地下穿插施工組織

　　問題：如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議；

　　問題：單工種流水節拍出現窩工如何糾正建議；

　　2.結構平面穿插流水施工

　　3.主體穿插流水施工計劃

　　案例：標桿企業某項目如何合理縮短關鍵線路分階段步驟詳解；地下室工序分解；

　　案例：標桿企業全精裝標準工期360天；工序圖；關鍵線路；穿插模型；

　　4.主體穿插施工組織

　　問題：層間截水做法；

　　案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例

　　問題：外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點

　　案例：小機房電梯無腳手架安裝工藝詳解

　　5.小市政穿插措施

　　6.專項驗收穿插

　　7.穿插施工計劃小結

　　8.穿插施工管理總結

【課程說明】        

【課程時間】2022年9月17-18日 成都

【課程費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。 

【聯系方式】中房商學院陳老師13220116135、18301562532（同微信）  郵箱2113220432@qq.com