[]【鄭州】項目總視角的項目開發全生命周期沙盤實戰演練（8月26-27日）

【鄭州】項目總視角的項目開發全生命周期沙盤實戰演練（8月26-27日）

課程背景

《房地產項目全生命周期沙盤模擬》課程，旨在運用現代化的沙盤演練手段，針對房地產行業項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術與方法，對房地產項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制，全面演練房地產項目管理開發和經營的過程，以提高房地產企業項目計劃和執行的水平，反映項目在成本、進度及經營中的問題并加以控制。

　　本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環節的內容，幫助企業規范項目管理流程，提升在項目整體規劃、進度控制、質量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經營管理技能，保障工期和質量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產公司的經營管理水平。

課程對象

1、房地產企業中層及以上管理人員

　　2、項目經理、業務經理、中基層主管及資深員工

　　3、房地產經理人班或其他房地產類研修班的學員

講師介紹

史老師：中房商學院資深講師、沙盤實戰專家。曾任某大型上市教育集團分公司總經理，原大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理。十五年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業），八年企業授課經歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力，是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

課程大綱

第一天

1、課程導入

房地產企業生命

企業經營的本質

2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則

盤面點評，知識點講解

解讀資產負債表與損益表

3、學員第1年推演（含拍地和企業運營兩個環節）

盤面點評，知識點講解

怎樣解釋虧損

六大關鍵經營指標

4、學員第2年推演

盤面點評，知識點講解

如何形成經營策略

統籌資源，分工協作

5、學員進行第3年拍地

運營分析——如何增加底線利潤

微利時代的贏利“三個百分之一”

作業：如何控制企業成本？

第二天

1、作業點評

2、學員進行第3年運營

運營分析——如何增加底線利潤

微利時代的贏利“三個百分之一”

3、學員進行第4年推演

盤面點評，知識點講解

經營策略落地-執行

WORKSHOP：策略分解

4、學員進行第5年拍地

5、學員第5年企業運營

盤面點評，知識點講解

市場競爭與企業能力的演變：“均好性”

經營模式與執行力演變矩陣

6、學員第6年企業運營

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優勝團隊頒獎

課程說明

【課程組織】中房商學院               

【課程時間】2022年8月26-27日   鄭州

【課程費用】5800元/人，包含培訓費、資料費、會議服務費（本次課程會員劃卡1.5人次）      

【聯系方式】中房商學院陳老師 18301562532（同微信）  郵箱2113220432@qq.com