【課程背景】
管理紅利時代，房企必須要向管理要效益，而中層管理者作為房地產企業的“腰部力量”，肩負著“上承戰略，下接績效”的重任，沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業的執行力、凝聚力及文化力，而企業的高績效、高成長及高發展也只能是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造一支優秀的中層隊伍，企業才不會“腰疼”、戰略才不會“流產”，能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力，最終提升組織績效，實現戰略目標。
【培養目標】
l 管理業務：解決問題
遇見問題不逃避不推責，積極主動全面分析問題、抓住問題關鍵點，有效解決問題并及時總結經驗和教訓。
l 管理團隊：輔導帶教
針對下屬崗位和能力特點開展業務指導和反饋，實現整體專業度的
提升。
l 管理他人：協同合作
了解并快速響應其他部門需求，團結互助，推動公司整體目標實現。
l 管理自我：結果導向
注重目標達成，不說空話；注重持續改進，拿結果說話。
【培養方式】
理論授課+案例研討+隨堂考試+課后作業+行動學習+案例復盤+對標考察
【特訓營價值】
1、讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位；
2、提高學員自身的執行力，把工作管理到位，使團隊的效力發揮到最大化；
3、讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力；
4、讓學員學會定目標、做計劃、善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現團隊目標；
5、學會時間管理，優先提高效能，再提高效率，最終讓管理工作和團隊工作有條不紊；
6、懂得帶團隊，有效輔導與激勵下屬，確保下屬有能力、有干勁，每個人行動有序高效；
7、教給學員具體的管理方法、技巧和工具。
【特訓營對象】
核心骨干、儲備經理、經理、新晉管理者。
【特訓營課程】
【課程大綱】
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期 數
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課 程 大 綱
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第一期
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管理者角色認知--從業務走向管理
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課程價值：
1.走進自己的內在世界，自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式
2.使參訓人員調整角色，調整態度，明白管理者角色定位和做事的關系
3.強化管理者的職業意識和職業心態，從心智模式上改變管理者的思維模式
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課程內容：
一、業務走向管理的角色轉換
二、樹立威信、贏得信任
三、Q12團隊管理實踐
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第二期
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溝通管理能力提升--高效溝通與下屬輔導
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課程價值：
1.掌握溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能以及下屬輔導能力
2.掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3.成功推動你的團隊成員以及周邊的人
4.集思廣益，探詢集團智慧解決問題
5.發現他人行為背后的動機，改變他人的立場
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課程內容：
一、高效溝通三原則
二、打破壁壘——走出管理溝通常見心理障礙
三、催化劑型溝通者
四、贏得人心的高效溝通技術
五、解決問題的下屬輔導流程
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期 數
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課 程 大 綱
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第三期
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團隊管理能力提升--有效激勵與授權
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課程價值：
1.提升管理者授權的技能和技巧
2.提升管理者激勵下屬的技能和技巧
3.提升管理者的團隊領導能力
4.提升企業凝聚力
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課程內容：
一、提升認知、明確差距
二、頂層設計：基于戰略推導團隊的人才標準、人才結構、人才梯隊、任務分配
三、組建團隊：掌握團隊發展的規律、快速組建團隊
四、領導團隊：因人而異的領導、提升績效
五、激活團隊：認知個性、用人所長、激發創造力
六、凝聚團隊：達成成果、消除協作障礙、提升凝聚力
七、總結&答疑
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第四期
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業務管理能力提升--目標與計劃管理
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課程價值：
1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務
2.學習如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法
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課程內容：
一、概念原則
1.工作目標類型
2.目標管理的基本原則
3.目標設定與執行結果的關系
4.設計、提取目標的五大方法
5.目標管理的PDCA循環
二、目標管理
1.是什么導致目標完不成
2.究竟是什么導致了低效的執行
3.解決方道：目標管理四原則
三、計劃管理
1.計劃要解決的四個問題
2.計劃的種類
3.地產三級計劃管理體系的框架
4.專項計劃
5.月、周計劃
6.計劃分析
四、時間管理
1.你的時間到那里去了
2.認識時間黑洞
3.傳說中的四象限法則
4.李明應用四象限時間管理法的四步
5.第二象限事務的目標分解與任務描述
6.今日待辦與日程表
7.控制中斷及干擾
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期 數
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課 程 大 綱
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第五期
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房地產開發全流程沙盤實戰演練
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課程價值：
1.掌握房地產行業經濟特性，建立行業運作流程知識體系，增加全面運營經驗
2.掌握房地產開發企業全流程運營各環節的協調配合
3.掌握土地運作的特點和要點，增加拿地環節的理性和規劃
4.掌握公司戰略的分解，建立支持公司戰略行動的部門目標體系
5.對企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行
6.理解房地產行業項目結算、關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯
7.樹立全局意識，抓大放小，建立系統邏輯思考，形成共同的經營語言
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課程內容：
一、課程導入
二、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則
三、學員第1年推演（含拍地和企業運營兩個環節）
四、學員第2年推演
五、學員進行第3年拍地
六、作業點評
七、學員進行第3年運營
八、學員進行第4年推演
九、學員進行第5年拍地
十、學員第5年企業運營
十一、學員第6年企業運營
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【定制服務】
中房商學院可受委托深入企業調研，結合企業的發展戰略和人才儲備情況，為企業量身定制中層管理人才培養方案。通過課前調研、方案制定、課程學習、效果評估、課后回訪、項目輔導、實戰演練等方式，全方位、無死角的幫助企業中層管理人才培養落地，形成一套可復制、動態化的中層管理人才培養計劃！
【特訓營安排】
1、學費16000元/人
2、學制4個月，5期不同主題，6天課程，每天6個學時。
【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
【官 網】http://www.duhallowgaa.com/
中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。
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摘要：融創2013年逆勢突圍，銷售業績突破500億，擠進一線房企陣營。...