[]2021房地產降本增效特訓營

                         

【課程背景】

“三道紅線+兩集中”政策下，行業的增長方式，將從過去依靠財務杠桿驅動高速增長，轉型為靠經營效益驅動，向穩定均衡高質量增長轉變，房企將更加重視經營質量。
只有通過精細化的管理，在保證品質的前提下，有效控制成本、提升經營質量、把控風險，快速回款，千方百計的提高利潤，才能更好的生存發展。
中房商學院基于對行業和市場的洞察，通過大量的會員房企走訪調研，結合多年的行業積累沉淀，組織研究院金牌專家團隊，重磅推出《降本增效特訓營》課程，從“降成本、提效率、去庫存、保品質、控風險”五大維度，帶來房企穩健發展的成功思路，深度剖析行業成長型房企實戰案例，與房企一道探尋發展方向，實現經營目標，更好發展！


【課程思路】

                         

【課程亮點】

1、行業首創：緊貼行業發展形勢，及時響應會員房企需求，行業首家推出；
2、金牌講師：正和中房資深講師、金牌專家傾囊相授，保證課程效果；
3、體系完善：課程從“降成本、提效率、去庫存、保品質、控風險”五大維度進行解讀；
4、實戰實用：課程內容全部是真實、鮮活案例，拿來即用，實戰落地；
5、圈層資源：強大的師資專家團隊資源、企業高管資源，互通有無，交流借鑒；
6、翻轉課堂：學員真實案例深度解析，看得見的學習交流。

【培養方式】

理論授課+案例研討+隨堂考試+課后作業+行動學習+案例復盤+對標考察

【企業四大權益】

1、可享受由中房智庫專家評估地庫平面優化一次；
2、可享受由中房智庫專家進行精裝修項目現場調研一次；
3、可享受由中房智庫專家優化戶型一個；
4、可參與中房學堂活動3人次。


【特訓營對象】

房地產企業總經理、副總、項目總、中高層管理者。

【特訓營課程】
 
【課程大綱】

特訓營第一期《盈利能力提升下的大運營管理核心及運營質量提升關鍵點解析》

丁老師：中房商學院金牌講師，曾任龍湖集團運營副總、旭輝集團運營總監、藍光地產副總裁COO。豐富的知名公司集團層面運營管理經驗體系構建能力強，從無到有的建立了龍湖的信息體系，旭輝的大運營體系，其專業水平在業內有一定的影響力和知名度。

【課程大綱】

第一部分 總體架構

一、運營的定義

二、運營管理的發展

三、大運營三級架構

四、運營目標計劃體系

五、運營動作九字訣

第二部分 戰略與運營

一、運營理解的戰略

二、戰略與運營關系

三、戰略目標制定

第三部分 經營與運營

一、公司經營運營

1. 公司經營與項目運營之間的關系

2. 公司經營管控要點

二、公司運營管理體系

1. 管理體系框架

2. 經營目標管理

3. 貨值管理

4. 經營計劃管理

5. 經營會議管理

6. 經營報表管理

7. 流程管理

8. 信息化管理

三、精準運營

1. 定義

2. 管理要點

3. 管理體系模型

4. 精準運營案例分析

第四部分 項目與運營

一、項目運營管理體系框架

二、目標管理

1. 項目成功標尺定義

2. 項目考核目標鎖定

3. 關鍵指標的業務邏輯分析

三、計劃管理

1. 經營目標、經營計劃與任務計劃的關系

2. 任務計劃管理思路

3. 計劃管理案例分享

四、會議決策管理

1. 運營會議目的

2. 運營會議分類

3. 運營例會

4. 運營專項會

5. 會議要求

6. 決策地圖

7. 會議決策管理案例分享

五、階段性成果管理

1. 階段性成果定義

2. 成果示例

六、成本管理

1. 成本管理思路

2. 成本前期規劃

3. 成本動態管理

七、數據信息管理

第五部分 高周轉

一、高周轉的經營邏輯

二、行業高周轉現狀

三、四個月開盤實現路徑分析

四、高周轉案例分享

【聯 系 人】陳老師13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
[官方網站]：http://www.duhallowgaa.com

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