【課程背景】

　　1、全面剖析房地產企業HR工作中常見的十大問題，系統的理解當前HR工作中面臨的難題并找到解決辦法

　　2、通過小組討論、案例引入及老師實時點評的授課模式，讓學員掌握解決HR十大問題的方法及工具，具有很強的實操性

　　【課程對象】

　　房地產企業董事長、總經理、主管副總、HR總監、HR經理等相關管理人員

　　【課程大綱】

　　綜合問題一：如何制定HR部門年度工作計劃及預算

　　1、分組討論

　　2、金地等標桿企業案例分享

　　3、行動建議

　　(1)深度理解老板及公司戰略(方法及工具)

　　(2)深入分析公司及團隊現存問題(方法及工具)

　　(3)業務導向、經營導向、抓住重點

　　(4)重點事項的行動計劃(方法及工具)

　　(5)基于年度計劃的資源配置策略

　　(6)如何學標桿(方法)

　　綜合問題二：房企如何應對缺人

　　1、分組討論

　　2、標桿房企、中小房企A集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)留住核心人才是基礎(方法及工具)

　　(2)提前規劃及儲備是本質(方法及工具)

　　(3)替代不可替代的人是關鍵

　　a優化管控流程

　　b產品線規劃

　　c乙方戰略伙伴化

　　(4)建立可持續的人才供應體系是重點(方法及工具)

　　綜合問題三：房企如何建立可持續的人才供應體系

　　1、分組討論

　　2、標桿房企、中小房企B集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)營造吸引、保留、使用、培養人才的軟硬環境(方法及工具)

　　(2)動態人才規劃及梯隊建設(方法及工具)

　　(3)提升人才引進效率(方法及工具)

　　(4)非常規培養人才(方法及工具)

　　綜合問題四：如何提升房企團隊效率及執行力

　　1、分組討論

　　2、標桿房企、中小房企C集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)把控效率、執行力的方向

　　(2)速度不是越快越好：進度、品質、成本的平衡(方法及工具)

　　(3)管控、流程與執行力

　　(4)激勵與執行力

　　(5)能力與執行力

　　(6)乙方管理與執行力

　　綜合問題五：新、老員工如何融合

　　1、提問與發言

　　2、標桿房企、中小房企D集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)對新員工的建議

　　(2)對老員工的要求

　　(3)HR部門的工作要點(方法及工具)

　　綜合問題六：如何提升HR部門在老板心目中的地位

　　1、提問與發言

　　2、標桿房企、中小房企E集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)了解老板及企業(方法及工具)

　　(2)戰略導向、業績導向

　　(3)業務導向、解決問題導向

　　(4)不講借口的執行

　　(5)發揮催化劑及粘合劑的作用(方法及工具)

　　(6)HR部門提升素質及能力

　　專項問題一：房企如何提升人才引進效率

　　1、提問與發言

　　2、標桿房企、中小房企F集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)人力資源規劃的難點及操作要點

　　(2)人才梯隊建設(方法及工具)

　　(3)關鍵崗位勝任力模型建設(方法及工具)

　　(4)確保招聘需求的精準度(方法及工具)

　　(5)造就發現外部人才的千里眼(方法及工具)

　　(6)優選招聘渠道(方法及工具)

　　(7)造就評判候選人的慧眼(人才評價方法及工具)

　　專項問題二：房企如何打造“人才成長加速器”

　　1、分組討論

　　2、標桿房企、中小房企G集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)“優才計劃”操作難點及要點(方法及工具)

　　(2)年度培訓計劃制訂難點及要點(方法及工具)

　　(3)如何選擇外部培訓公司及講師(方法及工具)

　　(4)內訓師隊伍建設(方法及工具)

　　(5)調動員工積極性(方法及工具)

　　(6)把握培訓需求、對象、方法、效果的要點

　　(7)高層管理者成長的特殊方法

　　專項問題三：如何通過績效管理提升公司業績?

　　1、分組討論

　　2、標桿房企、中小房企H集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)明確績效管理的目的、作用及責任主體

　　(2)確定績效管理模式(BSC或KPI或計劃或其他)

　　(3)企業及項目目標設定及分解(方法及工具)

　　(4)企業及項目績效考核指標體系及其權重(方法及工具)

　　(5)規避評分過程中的人為因素的方法

　　(6)績效面談創造價值的方法

　　(7)合理運用績效考核結果

　　專項問題四：如何提升激勵的強度及效果?

　　1、提問與發言

　　2、標桿房企、中小房企K集團案例分享

　　3、行動建議

　　(1)不花錢的激勵(方法及工具)

　　(2)福利也可以是激勵因素

　　(3)薪酬體系變革難點及要點(方法及工具)

　　a外部薪酬調查要點及方法

　　b崗位價值評估要點及方法

　　c薪酬水平、結構調整的要點及方法

　　d調薪的技巧及方法

　　(4)各類獎金的合理發放(原則、標準、方法、工具)

　　【課程說明】

　　【組織機構】中房商學院 中房博越

　　【時間地點】2014年6月28-29日 杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

　　【培訓費用】人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。