
【青島】龍湖地產工程精細化管理三大控實戰精講(6月21日)

一大控:進度控制 / 二大控:質量控制 / 三大控:成本控制 /
【課程說明】
主 辦:中房商學院
時 間:2014年6月21-22日
地 點:青 島
網 址:www.duhallowgaa.com
【課程對象】
房地產企業董事長、CEO、總經理、副總、總工程師等具有推行企業制度改革權力的決策層
工程總監、項目總監、產品研發、成本、采購、營銷、設計、工程、物業、監理、施工管理人員及業務骨干成員
【講師介紹】
路丹:中房商學院高級顧問。一級項目經理,2004年進入龍湖地產,是成都龍湖的先鋒者,全面見證了成都龍湖地產的發展經歷,在龍湖任職期間,先后擔任龍湖地產造價采購部經理及項目總經理職務。擅長房地產工程管理、采購、合約等,全面負責龍湖晶藍半島,翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目。
【課程大綱】
Part 1:龍湖地產工程管理模式分析
1、龍湖地產企業經營模式與工程管理
A. 龍湖地產多項目、跨地域發展對工程管理的影響
2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點
A.工程管理架構特點
B.工程部的輸入與輸出
C.總部對地區公司工程管理的考核體系設計
3、龍湖地產工程管理模式分析
A.龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系
B.項目運營管理提高項目工程管理的效率、質 量、風險控制能力
Part 2:龍湖地產工程管理三控
1、龍湖工程管理進度控制
A.項目啟動會制度
a.1.項目啟動會準備會
a.2.項目啟動會的作用
a.3.項目啟動會成果演示
B.龍湖地產進度控制的基礎工作:全項目計劃倒排
b.1.如何以營銷需求為目標制定工程計劃
b.2.工程計劃對下游部門的要求是什么(研發、造價對工程計劃的支撐)
C.龍湖集團對于工作期量的設定方法
c.1對造價采購部工作期量的管控方法
c.2工程部內部工作期量的管控方法
D.進度中間控制
1:龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查
E.進度中間控制
2:龍湖階段性成果評審
F. 進度中間控制
3:項目月度計劃
G.龍湖地產工程后期進度管理重點
g.1收尾工作節點工期專題會
g.2軟資料時間節點的把控:項目資料移交標準
2、龍湖工程管理質量控制
A.龍湖工程管理理念與質量文化
B.施工圖質量的控制方法
b.1以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求
b.2景觀(概念到擴初)設計任務書模版
b.3景觀(施工圖)設計任務書模版
b.4景觀施工圖圖紙細目及內容說明
C.同路人的管理
c.1分供方考察辦法的制定
c.2分供方評價體系
D.對龍湖集團工程管理模式的一次宣講:合同交底
E.龍湖集團如何正確的管理(使用)監理:監理管理辦法
F.資料管理方法:施工單位須報送的施工方案目錄
G.質量中間控制1:停止點檢查
H.質量中間控制2:各分部工程質量控制要點
I. 質量中間控制3:工程觀感質量驗收標準
J.交房標準
j.1.幼兒園裝修標準(交房標準)
j.2.交房觀感標準
j.3.景觀交房標準
K.分戶驗收實施細則
L.后期工程質量管理方法
l.1.成品裝飾房后期質量管理專業指導書
l.2.龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引
l.3.工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面
l.4.地產委托物業施工的管理辦法
l.5.項目移交后的新建改造工程管理辦法
3、龍湖工程管理成本控制
A.項目目標成本的制定對工程部的要求
B.工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現
C.合同需求是什么
D.工程部同造采部的博弈
1:設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法
E.工程部同造采部的博弈
2:現場收方(隱蔽工程)管理
F.項目各階段成本測算對工程部的要求:
項目各階段成本測算管理工作指引
G.工程部同造采部的協同:竣工結算管理辦法
Part 3:龍湖地產工程管理的利與弊
1、注重過程還是結果
A.先施工后合同(案例簡析)
B.流程的制定、流程的執行、流程的流程
2、細節真的決定成敗嗎
A.業主才是檢驗質量的標準
B.客戶視角看問題
還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率
【費用說明】
【主辦單位】中房商學院 【培訓時間】2014年6月21-22日 青島(詳見報道通知)
【培訓費用】人民幣3600元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
(會員卡消費,等比例扣除)
【聯 系 人】陳老師【報名熱線】4000-080-070
【官方網址】中房商學院 www.duhallowgaa.com