[]【鄭州】《2022房地產項目總實戰特訓營》第三期：項目總視角的項目開發全生命周期沙盤實戰演練（3月25-26日）

特訓營背景

2021年，在“房住不炒”疊加“三道紅線”融資收緊的預期壓力下，傳統的土地紅利、金融紅利已經遠去，房企開始注重內在管理，從總部平臺化、組織扁平化，到多元業務的探索以及運營效率提升，標志著房地產行業正在加速進入“管理紅利”時代。

管理紅利時代，企業首先要具備強大的戰略規劃能力和組織構架能力。項目總作為企業的核心關鍵人才，直接決定了項目盈利水平和發展速度。隨著行業環境的競爭加劇，項目總的原有思維體系、管理手段、操盤經驗已無法駕馭內外協同、掌握項目全局，綜合能力亟需提升，向經營型項目總轉型。

中房商學院通過對行業變化的洞察以及對100家標桿和本土會員房企、近1000名在職項目總樣本訪談、調研，得出目前行業內項目總需要具備的核心競爭力，并歸納總結出“項目總勝任能力模型”。結合多年人才培養思路及項目總人才培養經驗沉淀，以麥肯錫271成長法則為底層邏輯，通過集中學習、在崗實踐和行動學習等混合式培養方式，對項目總進行系統培養提升。

項目總培養實施全景規劃

特訓營實施流程

以終為始，按照項目總培養目標為導向，對培養方案的內容進行精心設計，采用集中授課+課后作業+挑戰性任務+對標考察+學員互訪等混合式培養方式，緊貼項目總核心能力提升關鍵要點，對培養項目的每個關鍵環節進行精細化管理，保障培訓效果。

特訓營亮點

特訓營收益

企業收益

1、系統提升項目總及其團隊的專業能力、職業素養；

2、幫助企業快速培養合格勝任的項目經營管理人才。

學員收益

1、全面培養項目總掌握科學的項目管理規律和有效管控項目多重目標的系統方法；

2、幫助儲備項目總轉變管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型，成為一名合格的項目總。

特訓營對象

在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產企業中高管。

特訓營安排

1、學費35800元/人，正和中房會員企業可享受相應優惠政策；

2、學制6個月，14期線下課程，8期線上課程，總計138個學時；

3、小班教學，學員須修夠78個學時，并提交畢業論文，方可結業。

獨享超值福利

第一重福利：項目總學員本人在學期內可以免費選修其他模塊特訓營、公開課，滿足項目總個性化、多樣化學習需求。

第二重福利：項目總學員本人在學期內可以免費參與“中房學堂”，以業務難點、企業痛點、行業熱點為主題的論壇、研討會、游學考察等活動，探尋新觀點的同時，加強同行之間交流。

第三重福利：項目總學員本人在學期內可以免費參與“正和中房云課”，線上課堂學習，15+專業模塊，200+名師講授，時間靈活，自由暢學，滿足項目總碎片化時間知識補充。

第四重福利：項目總學員可以終身成為正和中房社群高級會員，與往屆學員互通有無，不限次數的參加項目總社群峰會、研討交流等圈層活動，資源共享，打造共創共享的學習社群。

特訓營課程

特訓營第三期《項目總視角的項目開發全生命周期沙盤實戰演練》

史老師：中房商學院金牌講師、沙盤實戰專家。曾任某大型上市教育集團分公司總經理，原大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理。十五年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業），八年企業授課經歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力，是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。
 

【課程大綱】

第一天

1、課程導入

房地產企業生命

企業經營的本質

2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則

盤面點評，知識點講解

解讀資產負債表與損益表

3、學員第1年推演（含拍地和企業運營兩個環節）

盤面點評，知識點講解

怎樣解釋虧損

六大關鍵經營指標

4、學員第2年推演

盤面點評，知識點講解

如何形成經營策略

統籌資源，分工協作

5、學員進行第3年拍地

運營分析——如何增加底線利潤

微利時代的贏利“三個百分之一”

作業：如何控制企業成本？

第二天

1、作業點評

2、學員進行第3年運營

運營分析——如何增加底線利潤

微利時代的贏利“三個百分之一”

3、學員進行第4年推演

盤面點評，知識點講解

經營策略落地-執行

WORKSHOP：策略分解

4、學員進行第5年拍地

5、學員第5年企業運營

盤面點評，知識點講解

市場競爭與企業能力的演變：“均好性”

經營模式與執行力演變矩陣

6、學員第6年企業運營

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優勝團隊頒獎

名師保障

程江老師：中房商學院金牌講師，曾任華夏幸福大學專業力學院負責人、萬達學院教學副總

黃海老師：中房商學院資深講師，房地產企業上市全盤操控與項目咨詢輔導專家

張建軍老師：中房商學院項目總教練，曾任萬科集團地產高管，項目管理實戰專家

周宏坤老師：中房商學院金牌講師，曾任華夏幸福地產副總，產品創新與產品設計實戰專家

楊帆老師：中房商學院金牌講師，曾任當代節能置業首席工程師，工程管理實戰專家

孫曉冬老師：中房商學院金牌講師，曾任萬達集團營銷副總經理，營銷管理實戰專家

史廣青老師：中房商學院資深講師，曾任龍湖地產高管，沙盤實戰專家

李國雄老師：中房商學院高級顧問、金牌講師，曾任安徽某地產總經理，運營管理實戰專家

馬維國老師：中房商學院金牌講師，曾任富力地產董事長助理，成本實戰專家

孫凡老師：中房商學院資深講師，曾任龍湖物業公司常務副總經理，龍湖物管客服解析第一人

何廣老師：中房商學院金牌講師，曾任碧桂園、中梁等標桿房企法律顧問，投資并購法律專家

王秋菊老師：中房商學院金牌講師，曾任中梁副總裁、綠城人力行政中心總經理

風采展示（部分講師）

定制服務

中房商學院可受委托深入企業調研，結合企業的發展戰略和人才儲備情況，為企業量身定制項目總培養方案。通過課前調研、方案制定、課程學習、效果評估、課后回訪、項目輔導、實戰演練等方式，全方位、無死角的幫助企業項目總培養落地，形成一套可復制、實戰落地的項目總培養計劃！

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